长治市霍家工业有限公司，位于长治市郊区北部西白兔乡霍家沟村，公司共有在岗在编员工2160人，其中专业技术人员为356人。与此同时，还直接带动本村、周边村庄和社会从事运输、建筑等三产服务从业人员达550人。

公司创建于1993年1月【其前身为“长治市郊区霍家工业总公司”（集体性质）】。2004年10月成功改制后,注销了“长治市郊区霍家工业总公司”，正式注册成立了“长治市霍家工业有限公司”（股份制企业）。2017年公司固定资产达到32亿元，实现销售收入24亿元，上缴 各种税金1.5亿元。真正让企业员工、村民群众过上了安居乐业、富裕安康的好日子。公司跨入了“山西省100强企业”和“山西省制造业100强企业”行列；公司所在地霍家沟村连续多年被授予“文明村”。

一、由地下向地上转型发展。公司所在地霍家沟村是长治市郊区的一个小村，上世纪八十年代，全村仅靠粮食生产，满打满算一年不足10万元收入，当时村集体经济无积累，村民就业无门路，家庭收入无保障，是郊区典型的“三无村”。 霍松勤同志自1990年1月担任霍家沟村委主任开始，团结带领村委一班人，经多方协调从恢复一座年产3万吨的小煤矿起步发展，当时辛辛苦苦、一年下来产值不足100万元，上缴税金仅10万元。1993年11月他担任村党支部书记后，在党员大会上明确指出：“煤炭属于不可资源，一旦煤挖完了，还会返回到贫穷的老路上去。发展思路超前，要敢于突破传统发展思维，眼睛不能老盯着地下，应不失时机地转到地上，让有限的资源通过产业调整、转型升级来快速增值，才能保障可持续发展。”这一年就抢抓机遇、在郊区上马了70型机焦厂，实现了当年建设、当年投产、当年达效，终于依靠煤焦产业发展完成了初步积累，实现了霍家工业经济发展中关键的次转化，为后期循环经济产业链的不断转型延伸奠定了坚实的基础。

二、由粗放型向集约型转型发展。在由地下转地上、大力发展煤焦产业的过程中，霍松勤董事长和他的团队已充分认识到，由挖煤、卖煤向焦化生产的结构调整转型发展，还属于粗放型发展模式，仅仅是完成了初步积累。像焦化厂所产生的废气、洗煤厂堆置的煤泥等资源，还没有得到增值和利用，既浪费资源，又污染环境。通过转化发展，以企带村，村民就地变工人，上班不出村，工资月月领，大家都得到了实惠、受了益，对于公司确定的发展思路一致拥护。1997年公司兴建了电石化工厂，在电石生产过程中使焦化厂的焦粒得到了就地消化；1999年兴建了煤矸石综合利用自备发电厂，使焦化厂炼焦过程中所产生的废气、中煤，以及洗煤厂堆置的泥煤和煤矸石等废弃物得到有效利用，从根本上节约了能源，降低了消耗，减少了污染物排放量，达到了把煤吃干榨尽、变废为宝、节约能源之目的。特别是自备发电厂的建成投运、可谓是雪中送炭，所发电力、蒸汽为公司所属企业生产运行提供了保障，实现了霍家循环经济发展中的转化。

三、由黑色向白色产业转型发展。跨入新世纪以来，面对严峻的市场形势，公司循环经济产业链持续延伸、势在必行。通过深入市场、多方调研，诸多因素都不利于投资建设“煤—焦—铁”行业，经过认真分析、权衡利弊，结合自身优势，决定坚持走“煤—电—化工”循环发展路子。从2003年至今，先后总投资10亿元，建成了年产16万吨聚氯乙烯、离子膜烧碱项目。该项目自2004年10月投产达效后，填补了当时长治市化工空白，聚氯乙烯和离子膜烧碱产品源源不断销往市场。通过由黑色向白色产业的转型升级发展，使企业的市场核心竞争力得到了增强。该项目的投产运行，使公司自备发电厂的电力、蒸汽达到了满负荷生产，化工厂当时生产的电石，作为聚氯乙烯项目的主要原料，也得到就地消化，整个上下游产业经营成本明显下降，增强了企业市场抗风险能力，实现了事关霍家民营企业循环经济发展大局的第三次成功转化。

四、由传统化工向精细化工转型发展。虽然通过三次转化发展，公司循环经济产业链已形成规模，但是因受土地、水资源等方面的限制，规模化发展模式承载力难以为继。如果不改变过去那种“高投入、高排放、高污染、低质量、低效益”的粗放发展方式，即是生产总值跃居，没有益处！克服重规模轻质量、重速度轻效益的倾向，将发展战略目标转移到“质量与效益”上来，坚持求新求变、求质求效，保障可持续发展。2013年—2017年，坚持围绕主业，加快了由传统化工向精细化工产业发展的步子，年产4万吨合成橡胶已进入调试阶段，目前正在投料试车，聚苯硫醚、对二氯苯、480吨高温压锅炉配套背压机组三个项目正在加紧建设。这些项目作为公司整个循环经济发展中的‘补链’项目，可使公司的电力（蒸汽）、PVC主产业的能源、装备优势得到就地增值，实现由“量”向“质”的转化。

五、转型升级稳健发展中带来的启示。一是坚持实事求是、与时俱进，不断转变观念。民营企业要发展，每一个时期都要跟上新的发展形势，特别是发展思路、方向要超前、明确，公司每一次转型发展，都是一次思想大解放、观念大转变，从而推进了对产业结构的不断调整和发展方式转变，推进了对落后产能的不断淘汰和生产工艺创新；二是坚持市场导向、抢抓机遇，善于乘势而上。民营企业要发展，发展机遇和环境是根本，机不可失、失不再来，要抢抓发展机遇，利用好产业政策的大环境，还要具备敏锐的市场洞察力和果断的决策能力，否则，各种机遇稍纵即逝，发展过程中一步赶不上，步步会落后；三是坚持遵循规律、利用优势，持续延伸产业链。民营企业要发展，坚持坚持遵循规律、树立产业决定未来的理念不动摇，要清楚自己的优势是什么，还要善于利用自身优势，不断延伸产业链条，推进技术创新，保持新的发展优势；四是坚持发挥优势、转型延伸，发展循环经济。民营企业要发展，只有发展循环经济，才能保障科学持续发展。整个工业园区要真正实现自产自用、变废为宝，形成闭环式循环发展的新优势。

霍家工业有限公司之所以能够成功发展、持续发展，根本在于有一个好的带头人—霍松勤。他始终不忘初心、敬天爱人，心理装着企业员工和老百姓，真正让员工和老百姓过上了好日子。多年来，他曾先后荣获“农村学习实践‘三个代表’重要思想基层干部标兵”、“第四届农村基层干部十大新闻人物”、“党务工作者”、“山西省五一劳动奖章”、“山西省功勋企业家”、“长治市功勋企业家”、“山西省农村勤廉干部”和郊区“劳动模范”等多种荣誉称号。